每個(gè)人的心中都有一個(gè)故事，在時(shí)光里沉淀、升華。作為虎彩印藝股份有限公司的董事長(zhǎng)，陳成穩(wěn)亦如此，他的心中藏著一個(gè)關(guān)于毛竹的故事：只生長(zhǎng)于中國(guó)最東邊的毛竹，最初的4年僅長(zhǎng)了3厘米，但是從第5年開始卻以每天30厘米的速度生長(zhǎng)，6周時(shí)間就能長(zhǎng)到15米。用4年時(shí)間將根在土壤中延伸數(shù)百米，這是陳成穩(wěn)所領(lǐng)悟的生長(zhǎng)秘訣，亦是他對(duì)按需印刷業(yè)務(wù)“勢(shì)如破竹”的希冀。

　　反其道而行，將煙包印刷的利潤(rùn)拿出來“砸”在按需印刷上，有人不解，有人質(zhì)疑。斥巨資布局按需印刷、數(shù)字技術(shù)的虎彩究竟能堅(jiān)持多久？按需印刷從者不眾的阻礙因素是什么？按需印刷的爆發(fā)點(diǎn)何時(shí)到來？……在位于北京市酒仙橋附近的虎彩印藝旗下北京虎彩文化傳播有限公司的辦公室里，陳成穩(wěn)接受了《中國(guó)新聞出版廣電報(bào)》記者的獨(dú)家專訪。

　　先行者如何避免成“先烈”？

　　有力的回應(yīng)：我們做未來

　　以小批量多批次的數(shù)字印刷為出版社提供斷版圖書銷售平臺(tái)，聯(lián)動(dòng)布局全國(guó)4個(gè)數(shù)字印刷基地，實(shí)現(xiàn)圖書零庫(kù)存、永不斷版。這是縱橫商海20多年的陳成穩(wěn)對(duì)虎彩印藝的布局，也是他看到出版社痛點(diǎn)之后所做的決定。

　　有問題，就有解決方案。出版社的兩大痛點(diǎn)，即庫(kù)存與斷版，在數(shù)字印刷技術(shù)面前迎刃而解。一本起印，在緩解了出版社庫(kù)存壓力的同時(shí)，亦可實(shí)現(xiàn)斷版書的重印進(jìn)而延長(zhǎng)圖書銷售的長(zhǎng)尾。顯然，陳成穩(wěn)將按需印刷納入虎彩“印刷+互聯(lián)網(wǎng)”的未來已順理成章。陳成穩(wěn)表示，虎彩看到了印刷未來的可能，傳統(tǒng)印刷將逐步被數(shù)字印刷取代。“我們要從今天看到明天，為明天做事情，比同行先走一步。”

　　從0到1的過程的確辛苦，“我現(xiàn)在的時(shí)間都放在按需印刷業(yè)務(wù)上，一方面是因?yàn)?a href="http://uozk.cn/">包裝業(yè)務(wù)已經(jīng)成熟，另一方面則是新業(yè)務(wù)從培育到逐漸規(guī)范需要一個(gè)過程。”陳成穩(wěn)告訴記者，要做成一件事情，不是一天兩天、一年兩年就能實(shí)現(xiàn)的，而是需要長(zhǎng)期積淀。“如果相信未來會(huì)是這個(gè)樣子，就朝著這個(gè)目標(biāo)去努力。雖然可能會(huì)走彎路，但也會(huì)知道哪些路不通，哪些路可行，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者出現(xiàn)時(shí)，無論他有多好的資源和背景，我們先行的優(yōu)勢(shì)總會(huì)加分。”

　　事實(shí)上，虎彩印藝的按需印刷業(yè)務(wù)到目前為止還未實(shí)現(xiàn)贏利。公司自2011年開始，至今已投入逾3億元用于數(shù)字印刷設(shè)備的引進(jìn)及系統(tǒng)平臺(tái)的搭建，到2013年，虎彩印藝才開始產(chǎn)生有效數(shù)據(jù)。但另一個(gè)顯著事實(shí)是，2013年—2015年，虎彩印藝數(shù)字印刷業(yè)務(wù)的營(yíng)收情況分別為516.18萬元、1719.93萬元、8068.12萬元，增速飛快。步履強(qiáng)勁的陳成穩(wěn)對(duì)未來充滿信心。