3. 依靠IT技術的效率提升。

從接單到印前制版到印刷到印后，每一個環(huán)節(jié)都要提高員工的工作效率。除了要有一套完善的激勵機制來提高員工的工作效率外，還需要有一套與這種機制相適應的激勵機制。先進的ERP系統(tǒng)支持訂單信息的高效、快速、準確的傳遞?？蛻糇灾蛴髢r，自動檢查打印文件，電子書代替打樣黑白稿，根據工廠實際設備情況設計的印刷工藝單自動生成系統(tǒng)，自動訂單調度系統(tǒng)，讀取印刷設備生產數據，實時監(jiān)控工廠生產狀態(tài)，預算訂單交貨日期等。都是基于IT技術的效率管理和改進。在前期，IT技術主要是輔助印刷廠實現(xiàn)高效、準確的生產信息。隨著整個系統(tǒng)的逐步完善和各種訂單流程經驗的積累，印刷廠很快就會意識到主要是基于IT技術，由印刷工人來負責印刷。輔助印刷的生產工藝。IT技術的全面引入將提高印刷廠的整體運營效率，并獲得準確的業(yè)績數據。

4. 降低印刷廠的原材料成本。

印刷的主要原料是紙張、CTP版材、油墨和其他輔助材料。其中，紙張占訂單成本的42%至50%，印版占7%至9%，油墨占1%。對于松江印刷廠來說，降低原材料成本的途徑有：CTP組合、油墨的合理儲存、不良紙張的回收等。

5. 降低勞動力成本。

面對勞動力成本的不斷增加，松江印刷廠可以采用兩種方法進行控制。一是提高員工的工作效率，采用高工資、高效率、低管理成本的思路。然后，通過整個IT技術的支持，可以減少各種非生產崗位的員工數量，通過設備的自動化來降低員工數量和人工成本。