上海印刷廠- “互聯(lián)網(wǎng)+”思維下 印刷大數(shù)據(jù)供應(yīng)商合印崛起

“就像全球最大的出租車(chē)公司Uber沒(méi)有一輛出租車(chē)，全球最熱門(mén)的媒體所有者Facebook沒(méi)有一個(gè)內(nèi)容制作人，全球市值最高的零售商阿里巴巴沒(méi)有一件商品庫(kù)存，全球最大的住宿服務(wù)提供商 Airbnb沒(méi)有任何房產(chǎn)，”上海合印包裝服務(wù)有限公司首席技術(shù)官戴吉農(nóng)說(shuō)，“合印的模式雖然與他們不盡相同，卻異曲同工，即脫胎于傳統(tǒng)印刷企業(yè)，如今也沒(méi)有一臺(tái)印刷機(jī)，已經(jīng)完全轉(zhuǎn)型為一家輕資產(chǎn)的公司。”而這正是合印想要與大家分享的——重資產(chǎn)企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代蛻變。

戴吉農(nóng)介紹說(shuō)，和近些年風(fēng)起云涌的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)相比，印刷業(yè)的發(fā)展顯得黯淡。倘若按照印刷總產(chǎn)值計(jì)算，中國(guó)已步入全球印刷大國(guó)的行列，但是人均印刷消費(fèi)量只有發(fā)達(dá)國(guó)家的1/10，跟發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)在印刷品消費(fèi)方面還有很大差距，并且中國(guó)印刷產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、結(jié)構(gòu)性矛盾突出、研發(fā)基礎(chǔ)薄弱、技術(shù)創(chuàng)新后勁不足、從業(yè)者素質(zhì)參差不齊等因素仍然制約著印刷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
 
　　面對(duì)這些問(wèn)題，合印給出的答案是——借互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)化”來(lái)實(shí)現(xiàn)印刷行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)化和大數(shù)據(jù)整合，即從重資產(chǎn)印刷企業(yè)“變身”大數(shù)據(jù)供應(yīng)商，以互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)建印刷全外包服務(wù)技術(shù)平臺(tái)，從傳統(tǒng)印企轉(zhuǎn)變?yōu)橛∑蠊芾?。?013年轉(zhuǎn)型以來(lái)，合印成功集結(jié)優(yōu)秀印企，實(shí)現(xiàn)直接對(duì)接國(guó)內(nèi)外知名大品牌，為其提供整體印刷外包服務(wù)，并將為品牌營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)提供消費(fèi)者大數(shù)據(jù)收集與分析。
 
　　從印企到印企大數(shù)據(jù)供應(yīng)商，強(qiáng)強(qiáng)合并效率高
 
　　在戴吉農(nóng)看來(lái)，相對(duì)常規(guī)工業(yè)生產(chǎn)型行業(yè)而言，印刷的步驟可謂是相當(dāng)復(fù)雜與繁瑣，面對(duì)品牌方的各種需求，能夠100%獨(dú)立完成所有包裝印刷需求的印企并不多。合印搭建的平臺(tái)可以將多家印刷企業(yè)生產(chǎn)能力和資源整合，既為印企帶來(lái)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)，又能滿(mǎn)足品牌方的要求。
 
　　雖然互聯(lián)網(wǎng)對(duì)報(bào)紙和雜志印刷帶來(lái)巨大的壓力，但與報(bào)紙雜志印刷相比，中國(guó)的包裝印刷以5%的增長(zhǎng)率展露出截然相反的前景。互聯(lián)網(wǎng)思維極大提高了合印平臺(tái)在印企資源配置方面的效率，如今合印旗下集合了多家中小型印刷企業(yè)，并且合印以自身專(zhuān)業(yè)結(jié)合現(xiàn)代化的技術(shù)手段，對(duì)傳統(tǒng)印刷行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行進(jìn)行有效的監(jiān)管，從而幫助傳統(tǒng)印企從根本上提高產(chǎn)能效率，穩(wěn)定質(zhì)量水平。
 
　　基于印刷平臺(tái)，向大數(shù)據(jù)管理進(jìn)軍
 
　　合印通過(guò)搭建“市場(chǎng)資源管理平臺(tái)”、“采購(gòu)管理平臺(tái)”、“分銷(xiāo)商管理平臺(tái)”和“數(shù)據(jù)分析報(bào)表平臺(tái)”四大平臺(tái)并行，對(duì)印刷流程中每一步所需的數(shù)據(jù)都進(jìn)行了整合，并能與品牌方的內(nèi)部流程實(shí)現(xiàn)對(duì)接，讓品牌“一站式”完成從產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、數(shù)碼資產(chǎn)管理、物料研發(fā)、訂單管理、分銷(xiāo)商管理到物流等所有工作。
 
　　如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)讓合印成為供需關(guān)系強(qiáng)大的整合者，則大數(shù)據(jù)的應(yīng)用使得合印成為品牌方和真正消費(fèi)者的橋梁，這在合印內(nèi)部稱(chēng)為“消費(fèi)者大數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)”，其“秘密武器”就是“可變二維碼”。當(dāng)這一技術(shù)應(yīng)用于品牌營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的印刷品上時(shí)，消費(fèi)者掃碼后，品牌方就可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集與分析，能更直觀地了解消費(fèi)者對(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的反饋，并且通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)透析并加以邏輯判斷后進(jìn)行個(gè)性化內(nèi)容線上（或線下）的二次推送。借此，品牌方可以在線下更加精準(zhǔn)地拓展市場(chǎng)。
 
　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，合印的大數(shù)據(jù)平臺(tái)為品牌方、印企和消費(fèi)者到底帶來(lái)了什么？“減少所有可以減少的環(huán)節(jié)，這從某種意義上說(shuō)就是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的核心價(jià)值所在，”戴吉農(nóng)表示，“從我們的實(shí)踐來(lái)看，消費(fèi)者和品牌方對(duì)這種通過(guò)合印大數(shù)據(jù)采集實(shí)現(xiàn)的溝通模式都十分滿(mǎn)意，消費(fèi)者可以直接參與到品牌商的眾多線下活動(dòng)中得到直接的實(shí)惠與折扣。而品牌方在幾乎不增加成本的情況下，就可以實(shí)時(shí)獲得可評(píng)估當(dāng)前市場(chǎng)活動(dòng)投入產(chǎn)出比的數(shù)據(jù)報(bào)告，通過(guò)最直接的方式獲取市場(chǎng)分析所需的數(shù)據(jù)，為品牌策劃市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)提供參考，大大減少了不必要的市場(chǎng)投入。”
 
　　十年磨一劍，合印的互聯(lián)網(wǎng)思維不僅使自己成為首個(gè)大數(shù)據(jù)供應(yīng)商，更為印刷行業(yè)的變革引領(lǐng)了方向。未來(lái)的印刷服務(wù)將在“互聯(lián)網(wǎng)+”思維下走入全新的時(shí)代！