當(dāng)前，人們對印刷品質(zhì)的要求越來越高，上海印刷廠的利潤卻越來越薄，印刷企業(yè)之間由低價競爭導(dǎo)致的惡性循環(huán)正在加劇，印刷產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的激烈競爭與整合，北京印刷廠已經(jīng)從以“印刷質(zhì)量”為中心的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐?ldquo;優(yōu)質(zhì)前提下的工作效率提升”為中心的價值運營模式。作為一名從事印刷行業(yè)十幾年的中高層管理人員，了解目前北京印刷廠的艱難，更深知印刷企業(yè)管理人員的價值就是為企業(yè)創(chuàng)造利潤。而提升生產(chǎn)效率、降低成本、保障品質(zhì)是印刷企業(yè)創(chuàng)造利潤最有效的3個手段。其中，生產(chǎn)效率是衡量企業(yè)生產(chǎn)要素（資源）使用效率的重要尺度。

　　提升生產(chǎn)效率的基本思路

　　提升生產(chǎn)效率的總思路：通過對人、機、料、法、環(huán)、測、信7大因素的計劃安排、有機整合與組織指揮、協(xié)調(diào)，消除一切阻礙生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的不良因素；通過設(shè)立生產(chǎn)車間每天的現(xiàn)場產(chǎn)能目標(biāo)，在生產(chǎn)過程中，快速反應(yīng)和處理，并及時進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析、檢討與反省，建立一個效率循環(huán)改善的良性管理機制，為企業(yè)的發(fā)展提供強勁的生產(chǎn)運營動力系統(tǒng)，為企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化、流程化閉環(huán)管理系統(tǒng)打下堅實基礎(chǔ)。

　?。?）機長對企業(yè)文化和上司的認(rèn)可、自身的技術(shù)水平以及機臺班組領(lǐng)導(dǎo)力決定了機臺的生產(chǎn)效率，其是機臺的靈魂人物。如何對影響生產(chǎn)效率的因素防微杜漸，如何充分調(diào)動機臺班組人員的主觀能動性，充分考驗了機長的領(lǐng)導(dǎo)才能。

　?。?）注重員工的潛能和對設(shè)備的熟練操作、機長良好心態(tài)的調(diào)整、富有競爭力的薪酬激勵機制，最大限度地把設(shè)備、物料、工藝、環(huán)境、測試、信息傳遞控制在穩(wěn)定的環(huán)境狀態(tài)中（可以理解為標(biāo)準(zhǔn)化），最大限度地提升、激勵人的內(nèi)在驅(qū)動力。

　?。?）通過對設(shè)備改造、工藝改良、材料替代、物料檢查、品質(zhì)保障、流程優(yōu)化等方面進(jìn)行分析，找出重點、瓶頸工序，持續(xù)改善生產(chǎn)效率。

　　（4）通過對生產(chǎn)線進(jìn)行梳理，從下單到交貨，采用倒推方式對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的完成時間進(jìn)行嚴(yán)格控制，特別關(guān)注上下工序的銜接時間、各工序生產(chǎn)量的均衡與效率損失因素的識別與預(yù)防，從而使整條生產(chǎn)線均衡化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。

　　（5）在正式生產(chǎn)前，計劃準(zhǔn)備工作是關(guān)鍵，PMC生產(chǎn)計劃主管的組織、指揮、協(xié)調(diào)、異常處理能力尤為重要。如何合理安排生產(chǎn)計劃，如何消除所有影響生產(chǎn)效率的因素，如何避免物料質(zhì)量、產(chǎn)品工藝給生產(chǎn)效率帶來的嚴(yán)重影響，都充分考驗著PMC生產(chǎn)計劃指揮控制中心的調(diào)度水平。

　?。?）建立一個效率提升、持續(xù)改善的組織機構(gòu)，全面分析并提升生產(chǎn)效率，致力于建立高效、高質(zhì)、低成本的價值運營管理模式，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的運營管理效率。

　　通過了文章的介紹之后，大家是否已經(jīng)對北京印刷廠提升生產(chǎn)效率的相關(guān)內(nèi)容有了充實的了解呢。文章中是實際出發(fā)，給出了非常具有指導(dǎo)性和實踐意義的六條建議，小編以為是符合目前國內(nèi)印刷業(yè)的現(xiàn)狀。相信企業(yè)能夠?qū)⑵渥鳛檗D(zhuǎn)型的指導(dǎo)是有非常積極的作用的。