電子產(chǎn)品的發(fā)展日新月異，價格戰(zhàn)改變了供應鏈結(jié)構(gòu)，中國因內(nèi)需市場潛力與生產(chǎn)成本低廉等優(yōu)勢，促使我國印刷電路板產(chǎn)業(yè)在短短數(shù)年間呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，近五 年來中國印制電路板產(chǎn)業(yè)已成為全球最大的印制電路板生產(chǎn)地。而在這個優(yōu)勝略汰的較力過程中，隨著外資的紛紛進駐，也給本土印刷電路生產(chǎn)企業(yè)提出了更高的要 求，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向中高端發(fā)展，組織形態(tài)、管理模式向國際化靠攏，甚至引領未來趨勢，這些已成為左右我國印刷電路行業(yè)可持續(xù)快速發(fā)展的要沖。

　　管理與產(chǎn)能不平衡，“爛筆頭”真的不如“好腦子”

　　成立于1993年的深圳市景旺電子股份有限公司，通過近年來在組織與管理模式上的全面轉(zhuǎn)型升級，迎來了一個屬于自己的制霸時代，而這一切的開始還要追溯到2011年。

　　景 旺電子網(wǎng)絡信息部經(jīng)理朱杰成談到：“2010年后，隨著市場環(huán)境的飄紅，公司的發(fā)展逐漸走上了高速路，集團公司的企業(yè)架構(gòu)逐步成型，導致組織間陳舊的協(xié)作 和管理頑疾開始被愈發(fā)放大。公司總部與下屬子公司、總部各部門之間溝通經(jīng)常使用傳真、口頭傳達，效率低，效果差，經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮；集團發(fā)布的信息，不能 及時傳達，甚至連下屬子公司是否確有執(zhí)行也一頭霧水；采購部填寫一個采購審批單、付款審批單等，基本不知道現(xiàn)在審批到哪個節(jié)點，只能電話催、用腿跑，一個 簡單的采購審批流程最快也要四個工作日才能落實；市場部的訂單發(fā)出后，生產(chǎn)到哪個環(huán)節(jié)、是否出現(xiàn)異常情況影響工期等都一無所知，電話、郵件催單是常態(tài)，更 夸張的是連一個詳盡些的過程記錄都沒有，發(fā)生問題的話責任人無處可查。”

　　于是，2011年，景旺電子經(jīng)過多輪選型后，最終選擇了牽手致遠軟件，項目一期在景旺的總部基地、兩個事業(yè)部和一個集團上線了V5協(xié)同管理平臺，隨后又推廣到了龍川分部，繼而形成了在各地子公司的復制普及。

　　據(jù) 介紹，致遠軟件V5協(xié)同應用比上一代協(xié)同軟件有了質(zhì)的跨越，其是以移動化、定制化、智能化、平臺化、云端化、生態(tài)化為主導的“協(xié)同+”模式為支撐，徹底打 通企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游互動、供應鏈互通、客戶間交流；從組織間協(xié)作、財務管控、銷售及人力資源,到外部的生產(chǎn)資料和資源共享，再到面向終端用戶的交互，通過 “連接器、定制器、推進器”三層內(nèi)涵，幫助企業(yè)加速構(gòu)建起一個具備極高社會化協(xié)同態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。

　　高增值體驗，致遠軟件協(xié)同管理為組織賦能

　　除了協(xié)同管理應用的那些普世價值，在景旺電子的關鍵需求上，致遠軟件V5協(xié)同管理平臺更是給予了高增值體驗。

　　采購應用：以往景旺電子評估項目，需要多個崗位、多個部門去協(xié)調(diào)、電話郵件跟進，嚴重影響項目采購進度；通過致遠軟件協(xié)同管理應用，提供了電子化表單和可視化流程，可隨時了解當前流程處理狀況、哪一個節(jié)點處理延期。