鏈接是“百度知道”關(guān)于按需印刷的介紹。但筆者認(rèn)為并不全面，國外的“按需印刷”是一個(gè)專有名詞，是一個(gè)業(yè)務(wù)鏈，即通過匯集圖書資源進(jìn)行管理及展示，面向客戶進(jìn)行銷售，產(chǎn)生訂單后通過數(shù)字化方式進(jìn)行生產(chǎn)，不限訂單數(shù)量即刻生產(chǎn)，并以最快的速度送達(dá)到消費(fèi)者手中，同時(shí)與版權(quán)所有方進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，實(shí)現(xiàn)虛擬交易的全過程。

 

　　目前，國內(nèi)很多人認(rèn)為用數(shù)字化印刷方式生產(chǎn)圖書就是“按需印刷”，雖不能稱其錯(cuò)誤，但卻不夠全面。廣義的“按需印刷”還可以理解為按需求印刷，其包括了各種以滿足客戶少批量、不限數(shù)量的數(shù)字印刷服務(wù)形式。因此，各種短版印刷、個(gè)性化影像訂制、銀行賬單、個(gè)性化郵票等數(shù)字印刷，均可認(rèn)為是廣義的按需印刷。

 

　　從定義到應(yīng)用 讓我們重新認(rèn)識(shí)“按需印刷”

 

　　從2012年起，國內(nèi)印刷行業(yè)苦聲一片，很多印刷企業(yè)在經(jīng)營業(yè)績(jī)逐步下滑的情況下不得不選擇退出。同時(shí)也有很多人把目光轉(zhuǎn)向了按需印刷這一新興產(chǎn)業(yè)，希望抓住這顆可能拯救企業(yè)的最后一根稻草。那么，按需印刷是拯救印刷行業(yè)的最后一根稻草嗎?

 

　　這個(gè)問題還要從用數(shù)字印刷做什么來談起，目前按需印刷在國內(nèi)不外乎3種主要的商業(yè)模式。一是，面向個(gè)性化影像印刷的B2C經(jīng)營;二是，面向商業(yè)用戶的短版按需印刷加工;三是，做圖書按需印刷發(fā)行的產(chǎn)業(yè)鏈，即國際上專用詞“按需印刷”，亦可簡(jiǎn)稱為POD。傳統(tǒng)印刷行業(yè)面臨的經(jīng)營困難問題，通過這3種商業(yè)模式是否能夠拯救自已，需要各個(gè)企業(yè)自行判斷。但是以目前的技術(shù)、成本水平可以斷言的是，數(shù)字印刷(包括數(shù)字輪轉(zhuǎn)噴墨印刷)在大批量加工的成本上短期內(nèi)無法與傳統(tǒng)印刷相比。換言之，數(shù)字印刷只適合短版、超短版印刷。有個(gè)別企業(yè)在嘗試用規(guī)?；瘮?shù)字生產(chǎn)拉低成本，想以數(shù)字印刷替代傳統(tǒng)印刷。結(jié)果證明，無論怎么降低成本在超過1000冊(cè)以上的加工量上，數(shù)字印刷依然無法與傳統(tǒng)印刷相比。因此，暫時(shí)來講數(shù)字印刷只能是傳統(tǒng)印刷的補(bǔ)充，而非替代。

 

　　那么是不是按需印刷沒有優(yōu)勢(shì)呢?恰恰相反，按需印刷具備了很多傳統(tǒng)印刷所不具備的先天優(yōu)勢(shì)，正是這些優(yōu)勢(shì)大大促進(jìn)了按需印刷的高速發(fā)展。首先，按需印刷可以實(shí)現(xiàn)無版印刷，這樣就使一本、幾本、幾十本、幾百本的生產(chǎn)成本變得相對(duì)可以接受，從而使出版社不必一次性加工幾千冊(cè)圖書放在倉庫里，再花幾年時(shí)間消化庫存，甚至報(bào)廢，造成極大的資源及成本浪費(fèi)。在技術(shù)上，解決了困擾出版行業(yè)多年的庫存問題。其次，可實(shí)現(xiàn)快速生產(chǎn)，當(dāng)天下單當(dāng)天交貨，從技術(shù)上已完全可以實(shí)現(xiàn)，而傳統(tǒng)印刷至少需要幾天甚至十幾天的工期。還可實(shí)現(xiàn)快速的異地?cái)?shù)據(jù)傳輸加工，而不必一定在本廠生產(chǎn)完成后再運(yùn)到異地，節(jié)約了大量的物流成本及時(shí)間成本。正是因?yàn)橛猩鲜錾踔粮嗟膬?yōu)點(diǎn)，按需印刷一經(jīng)推出，就得到了出版行業(yè)乃至消費(fèi)者的廣泛關(guān)注。

 

　　以北京為例 2015年按需出版企業(yè)的實(shí)際困境及解決建議

 

　　經(jīng)過這些年的發(fā)展，按需印刷在國內(nèi)從萌芽期步入了成長(zhǎng)期，可喜可賀，但是業(yè)內(nèi)有一個(gè)公認(rèn)的事實(shí)，即大部分從事出版物按需印刷的企業(yè)不盈利!按需印刷產(chǎn)業(yè)在發(fā)展初期就籠罩了一層陰影，其根源我想主要是以下幾個(gè)因素。

 

　　一是，市場(chǎng)不成熟，以北京為例，2015年從事按需印刷的大型企業(yè)一共有不到10家，總的短版營業(yè)額不超過1億元人民幣，這個(gè)總市場(chǎng)對(duì)動(dòng)輒幾千萬、上億固定資產(chǎn)投入的按需印刷產(chǎn)業(yè)，實(shí)在是偏小，幾個(gè)企業(yè)份到的市場(chǎng)份額不足以盈利;二是，產(chǎn)業(yè)鏈上游的思維模式，想以數(shù)字印刷替代傳統(tǒng)印刷，也包括同業(yè)內(nèi)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，不斷地壓低數(shù)字印刷成本，造成按需印刷企業(yè)的盈利能力下降;三是，設(shè)備穩(wěn)定性不成熟，保有量低，無法與傳統(tǒng)印刷設(shè)備幾十年的技術(shù)積累相比，維修成本高及周期長(zhǎng)，影響企業(yè)成本及產(chǎn)量;四是，成本受制于設(shè)備制造企業(yè)，不可控，因此難以降低生產(chǎn)制造成本，從而提高盈利能力;五是，在管理及系統(tǒng)開發(fā)上還不成熟，難以實(shí)現(xiàn)海量的短版、超短版的生產(chǎn)，從而發(fā)揮不出設(shè)備的最大優(yōu)勢(shì)。

 

　　按需印刷雖然面對(duì)諸多困難，但快速發(fā)展的趨勢(shì)是必然的，在相對(duì)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，傳統(tǒng)印刷與按需印刷并存，為滿足客戶不同的需求提供服務(wù)。即傳統(tǒng)印刷滿足客戶大量印制、低成本的需求，按需印刷滿足少量、多批次、快速交貨的需求。因此，按需印刷要發(fā)展，需要在短版、超短版的海量訂單處理能力及高效生產(chǎn)上下大功夫，不斷提高自身的生產(chǎn)能力，從而憑借這些按需印刷特有的優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。

 

　　要發(fā)揮提高這些優(yōu)勢(shì)，需要在幾個(gè)方面加強(qiáng)自身能力建設(shè)。一方面要加強(qiáng)系統(tǒng)開發(fā)的能力，面對(duì)海量的訂單，如何排產(chǎn)、如何進(jìn)行印前處理等問題還是行業(yè)難題;另一方面印后加工效率的提升，對(duì)按需印刷也是極大的挑戰(zhàn)，用常規(guī)方式一臺(tái)膠裝機(jī)一個(gè)班次只能做80個(gè)左右的訂單，顯然無法滿足海量短版、超短版的需要;此外不斷將產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，降低技術(shù)經(jīng)驗(yàn)依賴性，也是按需發(fā)展的必經(jīng)之路。因此，真正的按需印刷發(fā)展還需企業(yè)不斷解決行業(yè)發(fā)展困難，利用市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)與現(xiàn)行技術(shù)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展及強(qiáng)化按需印刷特點(diǎn)使之與市場(chǎng)需求相契合，而非盲目地進(jìn)行設(shè)備投資與競(jìng)爭(zhēng)。

 

　　總而言之，按需印刷在國內(nèi)必然會(huì)實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展，但需要我們印刷人開拓思維、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新商業(yè)模式，走出有中國特色的按需印刷之路。